„ Die richtigen Mitarbeiter sichern den Erfolg “

Personalauswahl und Personalentwicklung

 

Fall 1: Den richtigen Mitarbeiter finden, Fluktuation reduzieren

 

Ausgangssituation:

Sie haben einen Mitarbeiterstamm, der immer wieder ergänzt werden muss. Die Fluktuation in Ihrem Unternehmen erscheint Ihnen zu hoch.

Die Aufgabe, neue und geeignete Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden, ist zeitaufwendig und häufig von Fehlgriffen begleitet.

Die Personaldienstleister, mit denen Sie zusammenarbeiten, scheinen häufig an Ihren speziellen Anforderungen und Bedürfnissen vorbei zu handeln.

 

Vorgehen:

Ich untersuche die Stimmigkeit der bestehenden Mitarbeiterqualifikationen für die ihnen jeweils zugeordneten Aufgaben.

Ich untersuche die Ursachen für die bestehende Fluktuation.

Ich führe Leistungsbewertungen vorhandener Personaldienstleister durch und überprüfe deren Passgenauigkeit für Ihr Unternehmen.

Ich führe Interviews mit ausgewählten Mitarbeitern zur Identifikation von Störquellen im Personalgeschäft.

 

Ergebnis:

In einem Ergebnisreport stelle ich Ihnen Maßnahmen vor, die bei Umsetzung zu stabileren Strukturen in Ihrer Belegschaft führen werden.

Ich unterbreite Ihnen Vorschläge zur Optimierung Ihres Personalbestandes und empfehle die Zusammenarbeit mit passenden Dienstleistern für die Aufgaben der Mitarbeitergewinnung. Wesentlich dabei ist das Vorhandensein von Anforderungsprofilen und Stellenbeschreibungen, die ich gemeinsam mit Ihnen oder festgelegten Führungskräften erstelle.

Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen wird die Fluktuationsquote in Ihrem Betrieb reduziert und offene Stellen richtig und zeitnah besetzt.

Die Festlegung der richtigen Personaldienstleister führt zu stimmigen Personalentscheidungen.

Sie erhalten mehr Freiraum, den Sie für Kundenpflege oder Innovationen einsetzen können.

 

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Fall 2: Weiterbildungsmaßnahmen und Mitarbeiterbindung

 

Ausgangslage:

Sie denken immer wieder über zielgerichtete Maßnahmen zur Qualifizierung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter nach.

Sie sind sicher, dass durch geeignete Schulungen oder Trainings Leistungspotenziale gehoben werden können und die Bindung Ihrer Belegschaft an Ihr Unternehmen verbessert werden kann.

Sie wollen finanzielle und zeitliche Mittel aber nicht nach dem Gießkannenprinzip einsetzten und es fehlt Ihnen eine geeignete Übersicht von Maßnahmen, Vorgehensweisen und Erfolgschancen.

 

Vorgehen:

Ich untersuche die Eignung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte mittels geeigneter Checklisten auf Potenziale und mögliche Defizite.

Ich überprüfe die bereits vorhandenen Weiterbildungsmaßnahmen auf Passgenauigkeit und Wirkung.

Ich analysiere die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter zur Fortbildung und zur Weiterentwicklung durch Interviews aus der Sicht der Betroffenen.

Ich untersuche den Zusammenhang zwischen Fortbildungsmaßnahmen und deren Auswirkungen auf Mitarbeiterqualifikation, Mitarbeiterzufriedenheit und damit zur Zufriedenheit Ihrer Kunden.

 

Ergebnis:

Als Ergebnis schlage ich Ihnen einen geeigneten Mix aus Maßnahmen zur Fortbildung Ihrer Belegschaft vor, die sowohl zur Leistungssteigerung als auch zur Mitarbeiterbindung beitragen.

Ich erstelle einen Weiterbildungskatalog, der für jede qualifizierte Stelle in Ihrem Unternehmen obligatorisch sein sollte. Dieser besteht aus definierten Basis- und Wiederholungsmaßnahmen.

Darüber hinaus biete ich Ihnen auf Sie zugeschnittene Lösungen in Form von Einzelcoachings, Inhouse-Trainings für Teams oder Abteilungen, sowie die Begleitung ausgewählter Mitarbeiter als Training on the job.

Durch diese zielgerichteten Maßnahmen wird die Leistung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte verbessert, eingesetzte Mittel wirksam verwendet, und die gesteigerte Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter reduziert die Fluktuation und führt zu höherer Zufriedenheit Ihrer Kunden.

 

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In diesem Gespräch können wir herausfinden, ob ich für Sie eine Hilfe sein kann und ob Sie glauben, dass eine Zusammenarbeit mit mir aus Ihrer Sicht funktionieren kann.

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